A minha Declaração de Independência: tomar suas próprias decisões e ser seu próprio patrão – Fábrica de PME

Em Março de 2015, tomei a decisão de controlar o meu futuro e ser meu próprio patrão. Naquele dia, eu comecei a minha empresa e eu declarei a minha independência. Por esta razão, todo mês de março, eu vou comemorar o Dia da minha Independência.

Fábrica Pme | Por: Alejandro Carbonell*

O mês passado foi realizada no meu país o Dia da Independência do Panamá, a 03 de novembro, e isso me fez refletir sobre minhas razões para ser independente, e o conselho que eu daria para os outros sobre como iniciar a sua revolução profissional.

Isso nunca esteve em meus planos para criar a minha própria empresa, a menos que em uma idade tão jovem, mas, apesar de trabalhar na área de marketing de uma grande empresa, eu me perguntei: se eu fosse responsável o que faria diferente? O que você mudaria?

Eu estava procurando para gerar um grande impacto e mais significativo, por esta razão, eu tinha que quebrar o tradicional padrão e criar a minha própria empresa de uma forma inovadora e atender as necessidades dos clientes. Eu decidi deixar a empresa, ir para o exterior e obter o meu diploma de mestrado para adquirir o conhecimento e as ferramentas que eu precisava para construir a minha própria empresa. Tão logo retornou para o Panamá, eu Tutorez, uma plataforma on-line que utiliza o poder da tecnologia para conectar os alunos com um tutor perfeito para suas necessidades.

Revolucionar sua carreira – Como declarar sua independência

Aqui estão algumas das minhas lições aprendidas, e outros empresários, e os membros do grupo consultivo de pequenas empresas na América latina, para o Irmão, para que você possa criar o seu próprio caminho para a liberdade, a iniciar o seu negócio.

Começa: Quando é o momento certo para iniciar a sua própria? Esta é uma pergunta que só você pode responder após avaliar cuidadosamente a sua ideia, o seu plano, e o seu investimento ou de capital. Se você já fez estas perguntas, o processo pode estar em curso. Não há melhor oportunidade do que o que você tem agora. Sabemos que o principal motivo para os empresários, para declarar sua “independência” é porque eles anseiam para tomar este tipo de decisões. De acordo com o levantamento de Pequenas e Médias Empresas e Tecnologia da América latina 2016 da Brother International Corporation, mais de metade dos inquiridos respondeu que eles começaram o seu negócio, porque eles queriam ser o seu próprio patrão, em vez de financeiramente motivados. Encontre a sua motivação e deixe-se levar por ele.

Conhecer os seus clientes: Quem são seus futuros clientes? O que precisa não foram abordadas por seus concorrentes? Fazer um estudo de mercado vai ajudar a definir as suas ofertas em termos de o que o mercado queria e precisava. “Você tem que definir os seus potenciais clientes e definir as soluções que oferecemos a eles”, diz Luis Lopez, Diretor de Creadictos, um portal web, de Bogotá, que oferece úteis e inovadoras em informações para designers, ilustradores, animadores e outros criativos. “Uma grande ideia de negócio não é nada se você não tem clientes para ser rentável”, acrescenta Lopes. Definitivamente, saber que existe um mercado para os seus produtos ou serviços é uma das chaves para o sucesso.

Conhece a ti mesmo: Quais são seus pontos fortes e fracos? Compreender os seus talentos e limitações de ajudá-lo a desenvolver a proposta de valor e identificar as áreas onde você pode precisar de ajuda ou aconselhamento externo. Jason Acuña, CEO do Espaço Exterior Codificadores, um costa-riquenho, empresa especializada em desenvolvimento web e mobile, aconselhou: “Faça o que você ama e sempre tem alguém que sabe mais do que você trabalhar em suas áreas mais fracas ou menos agradável para você. Será mais fácil para você crescer como uma empresa e o que você vai desfrutar de mais.”

Dicas de pesquisa: Apesar de você é independente, você não está sozinho. É importante estabelecer contactos e relações com outros empresários e organizações locais. Na verdade, 56% dos executivos disseram que eles se voltam para uma organização profissional, de negócios, ou uma câmara de comércio local para obter conselhos de negócio, de acordo com dados da Pesquisa de Pequenas e Médias Empresas de 2016 da Brother International Corporation. Este suporte pode ajudá-lo a entender as necessidades locais, leis e regulamentações que você precisa para ganhar uma vantagem ou de evitar erros. Além disso, você pode ouvir os conselhos, dicas e erros dos outros em vez de aprender todas as lições por si mesmo. “O nosso tipo de organização não era comum no país ao tempo em que foi fundada,” disse Felipe Cornejo, proprietário de Devsu, uma empresa de serviços de desenvolvimento de aplicações em Quito, Equador. “Desde então, eles criaram outras empresas semelhantes e espero que tenhamos sido um exemplo para eles.”

Investe e Promove: Infelizmente, os novos negócios não apenas aumento do trabalho duro e espírito criativo. O principal desafio de iniciar um negócio de sucesso é o financiamento e os recursos. Para começar, faça o a maioria de seus próprios recursos, tempo, dinheiro e bens. Em seguida, ele atrai os parceiros que não só complementam as habilidades de sua equipe, mas você pode fazer um investimento financeiro durante os estágios iniciais. Este investimento inicial de tanto talento e o dinheiro pode ajudar o seu negócio quando ele é iniciado. Ter uma equipe talentosa e um sólido plano vai ajudar a demonstrar para os primeiros investidores que não somente você tem uma grande idéia, mas também as pessoas certas para gerir o seu dinheiro.

Agora que você desenvolveu um plano de negócios, você precisa vender para seus potenciais investidores e clientes. Ele começa com uma sólida estratégia de marketing e certifique-se de que você sabe como vender a proposta de valor da sua empresa: pense novamente por que você começou o negócio e por que alguém poderia investir em ti. Estas medidas irão ajudar você a fazer a melhor utilização de seus recursos para atrair investimentos para a sua nova empresa.

Enquanto você considere tomar este passo ousado, vou dar-lhe uma última dica. Eu não teria chegado tão longe se não fosse para os valores de independência e determinação incutiu em mim em uma idade precoce. Eu aprendi que com esforço e perseverança que eu poderia conseguir qualquer coisa. Em grande parte, eu acredito que tenha sido capaz de continuar essa jornada, graças ao apoio da família e dos amigos. No final, permanecer fiel aos seus valores e inclinar-se sobre seus entes queridos. Isso pode ser tão importante como qualquer investimento que você pode encontrar. Boa sorte.

*Alejandro Carbonell é o fundador e CEO da Tutorez, uma plataforma on-line com sede no Panamá, o que ajuda os alunos a encontrar professores particulares adequado para as suas necessidades. Ela também é membro do grupo consultivo de pequenas empresas na América latina para o Irmão (Irmão América latina Small Business Advisory Council).

A pesquisa foi realizada por telefone, para 801 proprietários e gestores de pequenas e médias empresas, na Costa Rica, Panamá, Colômbia e Equador. As empresas foram selecionadas a partir de 2 a 50 funcionários, para garantir que eles usam a tecnologia de escritório. Entrevistadores profissionais na Cidade do México, realizou as entrevistas e os dados foram compilados e analisados por OpinionWorks nos Estados unidos. Os inquéritos foram concluídos entre 28 de novembro e 21 de dezembro de 2015.

A pesquisa foi realizada por telefone, para 801 proprietários e gestores de pequenas e médias empresas, na Costa Rica, Panamá, Colômbia e Equador. As empresas foram selecionadas a partir de 2 a 50 funcionários, para garantir que eles usam a tecnologia de escritório. Entrevistadores profissionais na Cidade do México, realizou as entrevistas e os dados foram compilados e analisados por OpinionWorks nos Estados unidos. Os inquéritos foram concluídos entre 28 de novembro e 21 de dezembro de 2015.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *